提拔工程项目管理水平,结构转型晋级要害一环
  工夫:2018-10-22  泉源:株洲高科   阅读:次

正在知识经济时代,竖立范例、完美的企业培训系统已成为强企的殊途同归,工程项目管理作为高科集团从“园区发展商”背“片区发展商”转型的要害一环,承载着公司运营转型的主要任务,正在此配景下,株洲高科集团人力资源部凭据年度培训企图于10月19日举行了《工程项目管理》培训,来自集团系统各公司共计77人参加了此次培训,集团总经理助理周烜主持并到场了此次培训事情。

集团总经理助理周烜主持培训事情

为包管培训结果,最大限度的施展培训结果转化,集团人力资源部正在课前庄重了培训纪律,课中夯实了结果转化,课后停止了课程评价。工程项目管理是一个庞大的管理历程,其触及知识面之广、影响要素之多、持续时间之少可谓冗杂。因而,为了保障工程施工质量、监视指点工程历程,优化现场施工计划,工程项目管理人员需求停止更多的常识贮备和妙技提拔。本次培训旨在加强公司竞争力,使公司工程项目管理越发科学化、标准化、程序化、规范化,同时,提拔工程项目管理人员齐流程管理理念,加强本钱管控认识。

培训现场

作为筑嘉信息技术有限公司及平安培训服务中心创始人、首席专业讲师,此次培训的主讲先生李宗云先生联合行业最新理念和大量项目案例,偏重从整体进度把控、质量管理、本钱掌握、安全管理等几个方面为学员们梳理了工程项目管理的重点要素取要害节点,重点夸大了强化平安建立是强化各级管理人员对工程项目管理的体系认知要害地点,使学员们捉住了此次培训的精华,为学员们供应了很好的工作思路。最初,李先生期望列位学员正在工程项目管理岗亭上络续进修、积极探索,将实际取理论联合起来,为公司转型晋级打下坚固的根蒂根基,本次培训课后结果评价学员们反应优越,并期望多举行一些相似培训。